Piloter et évaluer sa performance ESG s’impose à toute Organisation aspirant à sa valorisation et à sa Pérennité.
Nous accompagnons chaque organisation à développer une « pensée intégrée »dans l’ensemble des étapes de son cycle de vie, en incorporant les critères ESG à leur modèle stratégique.
Après avoir défini sa vision, en développant une approche fondée sur le » Big Picture Thinking » pour déterminer ses principaux objectifs stratégiques, sa mise en œuvre nécessite par la suite une démarche balancée aussi « Detail Oriented » et d’arrêter les principaux indicateurs de performance.
Le pilotage se fonde également sur :
- la réalisation et un suivi de la matrice de matérialité de l’organisation :la double matérialité permet d’appréhender l’impact de l’environnement sur l’organisation et vice versa,
- et d’une cartographie des risques, financiers et extra-financiers.
Les résultats obtenus sont introduits dans une boucle « de retro feed back », permettant d’enrichir ou de réorienter les décisions stratégiques.
Notre savoir faire permet de traiter tout particulièrement du « G » de l’ESG, si souvent cité et si peu abordé.
Nous appréhendons la Gouvernance avec une approche sur mesure, en tenant compte :
- Du modèle de l’organisation, les modèles des entreprises entrepreneuriales, familiales, coopératives et des associations, organisations non cotées étant distincts du modèle de l’entreprise managériale, apanage des entreprises cotées ;
- De l’ensemble de ses dimensions : disciplinaire en veillant à la conciliation des parties prenantes autour de l’affectio societatis, cognitive pour assurer une prise de décision éclairée et l’adaptation et/ou l’innovation nécessaires, et comportementale pour anticiper et/ou susciter les émotions des acteurs dans la prise de décision et la communication.