Pour favoriser la Création de Valeur globale, nous contribuons à l’atteinte des objectifs de Valorisation et de Pérennité des Entreprises Familiales, Entrepreneuriales, Associatives et Coopératives et nous soutenons la pratique d’initiatives de Finance Durable par les Acteurs de l’Investissement et du Financement, du Conseil et de la transformation des Capitaux, par un accompagnement sur mesure tout au long de l’ensemble de ses étapes:
et dans l’ensemble de ses leviers, Gouvernance, Stratégie, Immobilier, Finance
- en mobilisant de manière personnalisée nos expertises pluridisciplinaires pour soutenir une approche globale et pragmatique de leurs problématiques et élaborer et /ou proposer des solutions adaptées.
- en intégrant la dimension psychosociologique dans nos métiers de Management Global de la Valeur pour les Entreprises Familiales, Entrepreneuriales, et Coopératives et les Acteurs de l’Investissement et du Financement, du Conseil et de la transformation des Capitaux.
- en incluant la dimension éthique à nos pratiques et la dimension durable en favorisant la divulgation et la promotion du modèle de longévité des Entreprises « hénokiennes *» auprès du plan grand nombre et la contribution de leurs parties prenantes.
ADAPTATION ET
CONNAISSANCE
RATIONALITÉ ET
ÉMOTIONS
ÉTHIQUE ET
DURABILITÉ
ADAPTATION ET CONNAISSANCE
Nous développons une approche globale et sur mesure pour la résolution de leurs problématiques de plus en plus souvent complexes et systémiques .
Notre équipe, agissant toujours de manière concertée et collégiale est composée de spécialistes avérés aux connaissances pluridisciplinaires en sciences économiques, sciences de gestion et sciences humaines et dont l’expérience professionnelle reconnue leur confèrent la légitimité nécessaire pour accompagner dans une véritable posture d’alter ego ,les entreprises familiales, entrepreneuriales, et coopératives & les Acteurs de l’Investissement et du Financement, du Conseil et de la transformation des Capitaux.
Pour relever leurs défis de création de valeur durable et de pérennité, nous développons une approche globale et sur mesure , et nous accompagnons le management de la transformation de leur trajectoire stratégique ,financière, opérationnelle, organisationnelle, relationnelle et de communication par :
- le diagnostic et la (re)génération du modèle de gouvernance de leur famille, de l’entreprise, de leur Groupe, de leur Organisation,
- le diagnostic et la (re)génération de leur modèle stratégique et capitalistique de création de valeur globale,
- la mesure et la communication pour la perception de leur création de valeur globale.
Nous accompagnons les Entreprises familiales, entrepreneuriales, et coopératives & les Acteurs de l’Investissement et du Financement, du Conseil et de la transformation des Capitaux pour mener à bien leur adaptation, mettre en oeuvre des idées audacieuses et trouver des réponses concrètes .Nous répondons ainsi à leurs objectifs de valorisation et de pérennité :
- En évaluant leur modèle de gouvernance, en concevant et mettant en place la gouvernance apaisée de la famille, de l’entreprise, de Groupe, de l’Organisation,
- En évaluant leur modèle stratégique et capitalistique de création de valeur globale et la double matérialité de votre Organisation et de ses parties prenantes(cartographie et analyse des risques internes et externes et vulnérabilités, forces et opportunités, impact), en concevant et mettant en œuvre le modèle renouvelé stratégique et capitalistique de création de valeur globale,
- En mesurant la performance de leur création de valeur globale, ainsi que celle des parties prenantes y ayant contribué,
- en élaborant la communication pour la diffusion de la performance de votre création de valeur globale auprès des parties prenantes (reporting intégré, auto notation, auto évaluation) , ainsi que le cas échéant, la mise en valeur de la contribution de leurs parties prenantes,
- et en capitalisant sur la valeur socio-émotionnelle pour en augmenter leur perception.
Si pour « monter sur la colline », et prendre la hauteur nécessaire aux problématiques, nous puisons nos savoirs renouvelés dans l’inspiration des dernières recherches académiques et théories, nous ancrons nos préconisations et nos évaluations dans la réalité et non dans l’abstraction, dévolue à la conception.
Ainsi aux déclarations, intentions et engagements, concernant la performance RSE et sa mesure par les critères ESG, nous préférons favoriser leur intégration dans la stratégie de l’Organisation et évaluer la réalité des actions menées.
L’abstraction pour la conception, le réel pour l’évaluation et les préconisations.
RATIONALITÉ ET ÉMOTIONS
Convaincus de la contribution de l’Intelligence Emotionnelle à la Création de Valeur, nous intégrons la dimension psychologique dans notre approche :gérer les « AFFECTS » pour davantage d’ « EFFETS » .
Les comportements réels des agents économiques, sont rarement conformes à la théorie du choix rationnel (égoïsme, préférences stables et connues, maximisation de l’utilité espérée, capacité de calcul et de traitement de l’information illimitée, etc.) si chère à l’économie classique.
Le rôle joué par les erreurs de jugement ou l’orientation culturelle (biais cognitifs), les émotions, ainsi que les normes et interactions sociales (biais moraux, biais de conformité), dans les processus de décision des individus a été établi par l’économie comportementale, laquelle complète l’approche économique traditionnelle fondée sur l’hypothèse de rationalité de l’homo œconomicus.
Or force est de constater que cette incorporation des dimensions psychosociologique et éthique du raisonnement dans l’analyse et les pratiques économiques est encore absente de bon nombre cabinets de conseils aux entreprises, ou conseils au financement et à l’investissement, ou de la gestion d’actifs, ou des directions financières, alors qu’elle est fondamentale pour soutenir et développer la valorisation et la pérennité des entreprises familiales, entrepreneuriales, coopératives et favoriser la Valeur Globale de leur ensemble.
Aussi, afin de faire bénéficier le plus grand nombre d’Entreprises familiales, entrepreneuriales, et coopératives & des Acteurs de l’Investissement et du Financement, du Conseil et de la transformation des Capitaux des dernières connaissances et pratiques en la matière, au service de leur valorisation et de leur pérennité, nous avons décidé de partager notre expertise en management comportemental et de créer VALREUS.(www.VALREUS.com)
Nous accompagnons le management de l’« affect » pour plus d’ « effect » des entreprises.
Enfin, depuis la mise en lumière du paradoxe de l’eau et du diamant ,nous savons que la valeur dépend des circonstances, et pas seulement des qualités intrinsèques du bien.
«La valeur n’a d’autre mesure que le besoin ou le désir des contractants balancé de part et d’autre, et n’est fixée que par l’accord de leur volonté » ,Réflexion sur la formation et la redistribution des richesses, 1766,Anne Robert Turgot.
Un bien pouvant avoir une valeur d’usage différente selon les goûts et les circonstances, Nous œuvrons donc chez VALREUS pour favoriser un contexte favorable pour la constitution de la valeur d’échange.
ÉTHIQUE ET DURABLILITÉ
Convaincus de la contribution de l’Ethique à la Pérennité de la Valeur, nous intégrons la dimension éthique à la Finance pour qu’elle devienne « réellement » rentable et « authentiquement » durable ».
L’écosystème Financier s’est mis en mouvement pour financer davantage de projets durables, aptes à répondre aux défis sociétaux que nous rencontrons. Mais force est de constater qu’il lui reste encore à devenir intrinsèquement lui-même durable :pour ce faire, il est nécessaire qu’il intègre dans ses pratiques l’éthique .
Pour y contribuer, nous promouvons auprès des Acteurs de l’Investissement et du Financement, du Conseil et de la transformation des Capitaux la conception et la mise en place ou encore la sélection de solutions d’une finance intrinsèquement éthique et donc :
- qui assure l’Alignement d’intérêts des parties,
- qui contribue à la création de valeur globale par une soutenabilité des conditions qu’elle propose,
- respectueuse de l’identité, des valeurs, des modèles et objectifs de Valorisation et Pérennité de leurs parties prenantes, et notamment des Entreprises Familiales, Entrepreneuriales et Coopératives.
Les entreprises « hénokiennes » sont a minima bicentenaires et toujours indépendantes, majoritairement restées aux mains des descendants du fondateur qui parviennent :
- à se renouveler dans un environnement changeant,
- à la conservation, la stabilité de leurs valeurs, incarnées et diffusées,
- à la mise en place et le développement de la confiance dans leurs relations avec leurs parties prenantes internes et externes,et ainsi à disposer des capitaux nécessaires à leur développement,
- mais aussi et surtout à manager les affects.