🔥 La start-up meurt plus souvent d’une mauvaise gouvernance que d’un manque d’investisseurs.
💡 Lever des fonds, ce n’est pas seulement financer, c’est transmettre.
Chaque tour de table réorganise le capital, mais aussi le management.
Chaque levée de fonds s’accompagne notamment de la réalisation d’une succession managériale ,de la transmission de la propriété, mais aussi le transfert des savoirs faire et de la confiance, et de nouvelles prises de décisions.
Sans gouvernance éclairée, la valeur créée peut vite se transformer en valeur perdue.
Mal orchestrée, elle détruit. Bien pensée, elle perpétue.
Dans le chapitre 11 de l’ouvrage collectif « La transmission des entreprises familiales et entrepreneuriales – Aspects psychologiques et comportementaux » (EMS (Editions Management & Société) ), co-écrit avec le Professeur Gérard Hirigoyen , j’explore cette idée clé : considérer la levée de fonds comme une transmission à répétition, qui engage autant les capitaux que les personnes et leurs émotions.
La gouvernance doit anticiper et orchestrer ces transmissions en chaîne pour préserver la pérennité des start-up.
Investisseurs, dirigeants, fondateurs : la gouvernance n’est pas un outil, c’est une discipline globale – cognitive,partenariale, comportementale, émotionnelle et durable. Les conditions de succès concrètes sont proposées dans le chapitre.
👉 « Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu’il ne nous prenne à la gorge. » (Churchill)
