Nos expertises

Pour favoriser la Création de Valeur Globale, en servant les objectifs de valorisation et de pérennité de toutes les Entreprises Familiales, Entrepreneuriales ou encore Coopératives et en soutenant les initiatives des acteurs de l’Investissement et du Financement, du conseil et de la transformation des capitaux aspirant à la pratique effective d’une finance durable, nous œuvrons en équipe en combinant l’ensemble de nos expertises et expériences spécifiques en Gouvernance, Stratégie, Immobilier et Finance, et veillons à :

accroître leur capacité à se renouveler dans un environnement changeant,
les aider à conserver la stabilité de leurs valeurs, incarnées et diffusées,
favoriser la mise en place et le développement de la confiance dans leurs relations avec leurs parties prenantes internes et externes,
mais aussi et surtout une capacité à manager les affects

Gouvernance(s)

la Gouvernance,

diagnostic, évaluation et refonte (conception et mise en place) du modèle de Gouvernance, de ses organes, et de leur fonctionnement
élaboration, constitution, composition et animation des instances de Gouvernance (conseil de Famille, assemblée familiale, conseil d’administration, boards, comités spécialisés) ainsi que de leur formalisation(chartes, règlements, …)

- Gouvernance de l’actionnariat, familial ou non(relations entre actionnaires)
- Gouvernance de l’entreprise, de l’Organisation(séparation et organisation des relations entre les pouvoirs de décision, de l’exécutif , de surveillance, prise en compte des attentes et relations avec les parties prenantes, constitution de la composition des membres des organes de gouvernance)
- Gouvernance de Groupe(harmonie de groupe, relations entre sociétés, l’efficacité opérationnelle et organisationnelle)

« Gérer les affects pour davantage d’effets ! »

« passer du « je » au « nous » »

Stratégie

La Stratégie , diagnostic interne et externe, évaluation et refonte du modèle de Création de Valeur :

Veille stratégique, analyse de l’environnement
Business model(activités, ressources et partenaires clés, proposition de valeur, modalités de relations clients, segments cibles, canaux de distribution, structure de revenus et de coûts)
Innovation
Fusions et Acquisitions, cession, scission, externalisation, internalisation
Cartographie et gestion des risques
Matrice de matérialité, RSE ET ESG

« Il faut que tout change pour que rien ne change »

Giuseppe Tomasi di Lampedusa

Immobilier

L’immobilier , en architecture ouverte, diagnostic, évaluation et refonte du modèle par l’acquisition, la cession, la mobilisation, la transformation des actifs pour la valorisation de l’Organisation:

Compréhension des attentes et détermination des risques
Conception d’options contribuant à la valorisation des Organisations
Déploiement de la transformation et/ou des décisions,
Mesure de la performance et communication de l’impact territorial, social, économique et environnemental des décisions et des transformations

« On peut aussi bâtir quelque chose de beau avec les pierres qui entravent le chemin. »
Johann Wolfgang von Goethe

Finance

La Finance,

diagnostic, évaluation et refonte(conception et mise en place) du modèle financier de création de valeur,
expérience approfondie de la sélection des opportunités d’investissement et de financement et des solutions sur les différentes classes d’actifs,
mesure et révélation de la performance globale, financière et extra financière
évaluation des Organisations et des Partenaires
et communication pour accroitre la perception de la création de valeur globale
- L’Allocation des capitaux(tangibles dont immobilier et intangibles) :des prises de décisions d’investissement éclairées, pour la construction d’un portefeuille diversifié et personnalisé dans la durée ,
- la préservation et la valorisation du patrimoine des Entreprises dans la durée,
- structuration de fonds d’investissement, placement privé et clubs deals,
- La Mobilisation des capitaux, matériels et immatériels pour l’obtention de liquidité
- et le Financement des capitaux, choix et ingénierie des financements (Private Equity ,Financements bancaires, financements sur actifs, Financements alternatifs)
- sélection des solutions d’allocation des capitaux et financement
- choix des Partenaires et négociation
- l’analyse et l’auto notation de la performance, par la conception et la mise en place d’ indicateurs adaptés et révélateurs de la création de valeur
- l’ évaluation de l’Entreprise, incluant la valeur immatérielle et socio-émotionnelle
- la Conception des « impact stories » et élaboration et rédaction du reporting intégré pour la perception de la création de valeur globale

« Il ne faut qu’un œil au vendeur, il en faut cent à l’acheteur. »

Proverbe flamand

« Pour un client, la première impression est toujours la bonne, surtout si elle est mauvaise. »

Michael Aguilar

« Votre marque n’est pas ce que vous en dites, mais ce que Google en dit. »

Chris Anderson, administrateur des conférences TED

« la valeur n’a d’autre mesure que le besoin ou le désir des contractants balancé de part et d’autre, et n’est fixée que par l’accord de leur volonté » (Turgot, Réflexion sur la formation et la redistribution des richesses, 1766).