Au gré de son évolution, de son développement, de sa transmission, l’Organisation peut se transformer en arène émotionnelle des parties prenantes, individuelles ou institutionnelles, avec lesquelles elle interagit, dont elle dépend, qui la rejoignent, et entacher sa création de valeur et sa pérennité.

Se posent alors les questions suivantes à l’organisation :

• Comment prévenir et gérer les conflits ?
• La diminution de l’affectio familiae et de l’affectio societatis au gré de l‘évolution des générations est elle inéluctable ?
• comment instaurer un climat de confiance avec ses parties prenantes ? nouer des relations partenariales solides et durables ?

Pour préserver l’organisation de ces travers et de ces tensions, nous :

• concevons la composition et les règles de fonctionnement des organes de gouvernance, ainsi que leur formalisation (chartes, règlements, …)
• assurons leur mise en place, leur animation et la formation de leurs membres pour voir émerger « la gouvernance apaisée » ,

par :

• la régulation socio émotionnelle de l’actionnariat familial et/ou fondateur
• la séparation des pouvoirs et leur exercice effectif dans la gouvernance de l’organisation,
• l’harmonie et la concordance et coordination de la gouvernance de Groupe.