Le Groupe, constitué autour du fondateur connaît une forte croissance sur un marché mature, grâce à un développement régional multisites en propre.
Le dirigeant fondateur, souhaitant associer ses collaborateurs dirigeant le déploiement régional à la performance du Groupe, leur a proposé de devenir actionnaires au moment de la constitution du Groupe.
Avec le temps cette organisation capitalistique est source de tensions : certains dirigeants régionaux, actionnaires minoritaires, ne « pensent pas Groupe », voire divergent des ambitions de développement du Groupe, et ne respectent pas les processus du Groupe, posant des récriminations des clients nationaux qui ne retrouvent pas le même niveau de service dans l’ensemble des agences, risquant d’entacher l’image du Groupe.
Nous avons mis en place une gouvernance des entreprises et du Groupe, avec la rédaction et l’adoption de Charte, la création d’organes de gouvernance , la fixation de règles de fonctionnement des relations intragroupe pour une valorisation et une effectivité des actifs du Groupe dans l’ensemble des entités qui le compose.