La famille est propriétaire des actifs immobiliers d’exploitation de l’entreprise, siège et entrepôts ; en revanche, l’entreprise loue les locaux des implantations commerciales et région.
Les bureaux du siège sont vétustes, tandis que les locaux d’entreposage deviennent inadaptés à la croissance de l’entreprise.
Un déménagement semble s’imposer, ou une réhabilitation complète du site, situé en zone résidentielle.Pourtant, en pleine crise covid, et avec une incertitude maximale, le doute s’installe :ne vaudrait il pas mieux in fine opter pour le statu quo ?
Comment choisir entre ces solutions ? Quelles modalités envisageables de valorisation du site d’origine et quelles modalités de compensation pour l’impact patrimonial en raison de la perte de revenus issue de ce déménagement pour la famille ? quelle reconversion des actifs immobiliers d’exploitation ?
Concernant la poursuite du développement régional, faut il louer ou se porter acquéreur ?
Quelles modalités de financement ? Faut- il utiliser la trésorerie disponible à cette fin ou au contraire avoir recours à l’emprunt ?
Appartient- elle aux seuls membres familiaux de la branche représentant l’exécutif la décision de se porter acquéreur ou non des locaux régionaux commerciaux via une structure ad hoc? comment prévenir et gérer l’éventuel conflit d’intérêt ?
En appui du conseil d’administration, nous avons, en tant que Direction financière externalisée, à la fois fait émerger, rendu possibles, formalisé les différents scénarios et aussi en tant que secrétaire, organisé la Gouvernance de la Famille et de l’Entreprise pour des décisions éclairées et collégiales permettant la conservation et la valorisation du patrimoine familial en commun ainsi que la préservation des équilibres de branche souhaités par le fondateur.