L’entreprise de taille intermédiaire, familiale de deuxième génération spécialisée dans le négoce d’équipement industriels est prospère et dispose d’une trésorerie confortable lui permettant très sereinement de préparer l’avenir.
Pourtant la crise entre actionnaires est là :la fratrie se déchire, tandis que l’un exerce des fonctions exécutives que l’autre a quitté. Comment ensemble être encore fidèles à la volonté du fondateur qui a transmis gratuitement la propriété et le pouvoir de l’entreprise de manière égalitaire et à la condition qu’elle soit pérenne et reste aux mains de la famille ?
Comment préparer la succession du dirigeant tout en respectant le pouvoir de décision de l’actionnariat hétérogène?
Comment intégrer d’autres actionnaires au Groupe, au gré des croissances externes ?
Après avoir réalisé un diagnostic de la Gouvernance de la Famille, des Entreprises, et du Groupe qu’elles composent, nous avons préconisé puis mis en œuvre une gouvernance :
- apaisée de la Famille intégrant la nouvelle génération,permettant les décisions,
- harmonisée des Entreprises, assurant une séparation des pouvoirs,
- et équitable du Groupe, permettant de régir les interactions.