VALREUS, 1^er PERPETUATEUR des organisations non cotées françaises est L’Operating Partner de leur Transformation Globale et Durable :

• en Gouvernance (disciplinaire, partenariale, cognitive et comportementale),
• ET en Finance (stratégique, entrepreneuriale, comportementale, organisationnelle, immobilière et responsable).

Qui favorise l’ancrage territorial du tissu économique et des capitaux français, et la pratique effective d’une finance durable, pour la valorisation et la Pérennité des Organisations non Cotées et de leur Territoire.

La création de Valeur repose sur des leviers multidimensionnels.Son approche ne peut être ni silotée ni segmentée ni seulement financière et rationnelle. Elle nécessite au contraire une approche relationnelle, interactive et socio psychologique mais aussi éthique.

VALREUS est l’organisation indépendante française, réunissant des experts pluridisciplinaires et dédiée au Management Global de la Valeur, pour toutes les Entreprises Familiales, Entrepreneuriales et Coopératives poursuivant des objectifs de valorisation et de pérennité et pour l’ensemble des acteurs aspirant à la pratique effective d’une finance durable.

VALREUS, intégrant la dimension psychosociologique des parties prenantes internes et externes des entreprises familiales, entrepreneuriales et coopératives, déploie une approche sur mesure, éthique et sociétale de la résolution de leurs problématiques.

Notre mission est claire: favoriser la Création de Valeur Globale en contribuant  à l’atteinte des objectifs de Valorisation et de  Pérennité des Entreprises Familiales, Entrepreneuriales et Coopératives et de leur Territoire, et en soutenant les initiatives des acteurs de l’Investissement et du Financement, du conseil et de la transformation des capitaux aspirant à la pratique effective d’une finance durable.

Valreus, fédérant toutes les organisations non cotées, et l’ensemble de leurs parties prenantes,  contribue à leur Valorisation et leur Pérennité et celles de leur Territoire grâce à des actions transformatives en Gouvernance, Stratégie, Immobilier et Finance visant à faciliter l’ancrage territorial du tissu économique et des capitaux , et la pratique effective d’une finance durable.

Valreus est le Partenaire de la Transformation Globale et Durable pour la Valorisation et la Pérennité des Organisations non Cotées et de leur Territoire.

Les entreprises et leurs parties prenantes s’interrogent, pour atteindre leurs objectifs de création et de la pérennité de la Valeur Durable, sur la manière de relever les enjeux qui se présentent à elles.

D’aucuns, se préoccuperont d’abord d’arbitrer des questions économiques, financières et sociétales les concernant notamment :

• La définition d’un modèle stratégique de création de valeur adapté et résilient, face aux évolutions de l’environnement
• la conquête de nouveaux marchés ou de parts de marché
• la réalisation de croissances externes, d’opérations de fusions acquisitions, build Up, …et d’arbitrage des capitaux (scission, cession)
• l’optimisation du choix de l’allocation des capitaux et du financement
• la considération des attentes des parties prenantes,
• l’optimisation juridique et fiscale des opérations.

Bien entendu, le traitement de ces préoccupations est nécessaire et nous saurons vous accompagner pour la résolution de ces problématiques.

Mais sont -ce seulement des questions de positionnement stratégique, de conquête, de conditions de financement ou de choix d’investissement, ou encore la résolution des questions juridiques et fiscales qui assureront la génération et la pérennité de la création de Valeur Durable des Entreprises Familiales, Entrepreneuriales ou encore Coopératives et de leurs parties prenantes?

Pour relever les défis sociétaux que nous connaissons, nous sommes convaincus de la nécessité de soutenir les stratégies de Valorisation et de Pérennité des Entreprises Familiales, Entrepreneuriales et Coopératives et les initiatives menées pour l’avènement de la réalité d’une Finance Durable, fondée sur la confiance des relations, la soutenabilité et l’additivité de ses conditions, et l’alignement des intérêts des acteurs.

Les drames dépassant la fiction et dignes des plus grandes sagas ont tous conduit au même épilogue :la clôture d’une belle histoire familiale par l’échec de la transmission de l’entreprise/du Groupe.

Ils nous apprennent tous un principe fondamental : ne pas gérer les émotions des parties prenantes de l’Entreprise Familiale conduit à la destruction de valeur voire à sa disparition.

Il en est de même pour l’entreprise entrepreneuriale, qui parfois est le théâtre de l’éviction voire de la dépossession de leurs fondateurs par des actionnaires ultérieurs à sa création, ou encore l’objet de LBO à répétition, qui connaît in fine une forte destruction de valeur.

A contrario, certaines entreprises familiales, à l’instar des entreprises « hénokiennes », parviennent à traverser le temps, et sont des modèles de longévité.

Ce qui les caractérise est une capacité à se renouveler dans un environnement changeant, tout en parvenant à conserver la stabilité de leurs valeurs, incarnées et diffusées, à mettre en place et développer des relations de confiance avec leurs parties prenantes internes et externes, permettant notamment de disposer des capitaux nécessaires à leur développement, mais aussi et surtout une capacité à manager les affects.

Il en va ainsi de la performance globale, financière et extra-financière de toute Organisation, et in fine de sa valorisation et sa pérennité, et donc de son impact sociétal.

D’ailleurs, il en est de même de leurs partenaires, apporteurs ou transformateurs de leurs capitaux.

Si leur action se fonde principalement sur la sélection de projets durables dits « à impact » dans lesquels investir et/ou financer, ces acteurs sont encore trop peu nombreux à se soucier de leur propre impact sur leur environnement, social, environnemental et économique.

Certains sont même tombés dans le travers de l’ESGwashing.

Sans généraliser ce risque, il est assez largement constatable que l’importance, voire la primauté, de la dimension du « Management du Management »,  est tout simplement ignorée chez le plus grand nombre, et que son traitement se résume le plus fréquemment dans les faits à une seule approche « compliance » de la Gouvernance.

De même le volet social ne saurait se résumer à la création de valeur pour les salariés mais doit inclure la prise en compte de l’ensemble des parties prenantes internes et externes, clients, utilisateurs, …», ce qui questionne de nouveau l’appréhension de la Gouvernance. Et l’on pense alors à ceux qui, classés « best in class » de tous les labels préexistants, se souciaient bien peu de la satisfaction de leurs utilisateurs .

Et enfin que dire de la valeur pour l’environnement, qui ne saurait se réduire à la sobriété des déchets ou à la production carbone, mais doit aussi s’entendre dans l’ensemble de ses dimensions ;à l’aune de la volonté de réindustrialiser notre nation et dans la volonté de reconquérir  sa souveraineté, quid de la valeur territoriale géographique et conceptuelle de  l’implantation d’une unité de production, fonctionnant en réseau ?

La réussite de certains clusters paneuropéens en témoigne…

Pourtant, au-delà des obligations règlementaires et des effets réputationnels défrayant la chronique tant dévastateurs et destructeurs de valeur, à la fois pour les organisations elles-mêmes que pour les parties leur ayant accordé leur confiance, certains manquements aux préceptes d’une « bonne » Gouvernance,  et l’absence d’évaluation de la performance sociétale et environnementale ainsi qu’économique perdurent.

Il est temps de proposer une alternative, en rupture résolue d’avec ces pratiques.

Nous constatons que la Fragilisation de la puissance française, l’insoutenabilité du modèle actuel , et les impacts négatifs sociaux et environnementaux  sont imputables notamment à la  baisse de l’ancrage territorial du tissu économique et des capitaux français, et à  la faiblesse de la pratique effective d’une finance responsable.

Nous refusons que les phénomènes observés de fragilisation sociétale ne soient une fatalité, et sommes convaincus de la nécessité d’agir, pour le plus grand nombre, en développant l’empowerment des parties prenantes.

Gérard, titulaire de deux Doctorat d’Etat, l’un ès Sciences Economiques et l’autre en Sciences de Gestion. a exercé des fonctions de management au plus haut niveau, tant en France qu’à l’international.

En effet, au-delà de ses activités d’enseignement et de recherche, Gérard a exercé les responsabilités de Directeur de l’IAE de BORDEAUX pendant 12 ans avant d’être  élu Président de l’ Université de Bordeaux Montesquieu  IV , puis  Président du Pôle Universitaire de gestion Européen  de Bordeaux.

Parallèlement à ces fonctions, il occupa pendant 12 ans le poste d’administrateur à  la Banque Populaire Centre Atlantique au sein du  Comité des Risques.

Passionné par les Entreprises Familiales, Gérard est un précurseur de la recherche dans ce domaine dans une approche globale, combinant Gouvernance, Stratégie et Finance et incluant les ressorts psychosociologiques et émotionnels de l’individu.

Ses travaux reconnus à l’échelle internationale, portent particulièrement sur les thématiques suivantes :

• l’insuffisance des fonds propres dans les moyennes entreprises,
• l’Evolution du rôle des banques dans le financement des entreprises,
• l’Ingénierie financière et la finance d’entreprise,
• La transmission des entreprises familiales,
• La gouvernance de l’entreprise familiale,
• Valeur et évaluation des entreprises familiales.

Tout au long de son parcours, Gérard s’est engagé pour le développement de la francophonie et pour la transmission des connaissances en Sciences de Gestion auprès d’un public français et international. Il a en effet enseigné dans les plus grandes Universités et Ecoles françaises et Internationales, sur l’ensemble des continents et a encadré plus de 80 thèses dans sa carrière.

L’ensemble de sa carrière et son engagement au service de la France  est  salué par de nombreuses distinctions, Chevalier de la Légion d’Honneur,  Lauréat du Prix Marimo Zérélli 2015,Commandeur dans l’ordre des Palmes Académiques,Membre de la Real Academia de Doctores de Barcelona, Docteur Honoris Causa de l’Université de la Molina (Lima), de l’Université de l’Amazonie Péruvienne (Iquitos – Pérou) et de l’Université St Clément de Sofia (Bulgarie).

Engagé depuis toujours pour la Création et la Pérennité de la Valeur Globale, Gérard souhaite aujourd’hui, avec VALREUS, partager ses connaissances et ses compétences et les mettre au service de toutes les Entreprises Familiales, Entrepreneuriales et Coopératives  et de tous les acteurs de l’Investissement et du Financement, du conseil et de la transformation des capitaux aspirant à la pratique effective d’une finance durable.

Charles qui possède une triple expérience de l’industrie, du conseil et de la finance et une culture entrepreneuriale de pionnier forte, a conjugué ses compétences au service du développement du Private Equity en France.

Charles a en effet pu trouver dans ces métiers de l’investissement la réunion de son goût du développement d’opérations stratégiques industrielles ou commerciales, et de son intérêt pour le financement et le management des entreprises.

Dès 1993, alors que le Capital Investissement en France est embryonnaire, Charles fonde  Fondinvest Capital, pionnier de la gestion de fonds de fonds de private equity primaires et secondaires qu’il dirigea jusqu’à sa cession en 2023.

Fondinvest Capital a été reconnue par ses investisseurs institutionnels nationaux et internationaux pour la qualité de sa stratégie et de son haut niveau de performance.

Charles, avant de créer Fondinvest a exercé, au cours de son parcours :

• des responsabilités de premier plan dans le département industriel et financier au sein de la société COFEG (filiale de la BRED) puis de la BRED , où Charles développa en pionnier  les premiers  financements en LBO en  France des opérations de fusions acquisitions et mena avec succès des missions de redressement d’entreprises
• des fonctions d’Industrial Engineer dans différentes sociétés de l’industrie, la société Michel Frères (grues de chantiers et échafaudages), chez Potain (grues de chantiers),
• des missions d’optimisation de la marge opérationnelle pour des entreprises de tous secteurs d’activité au sein du groupe américain Maynard,
• des fonctions de responsable d’Investissements, au sein de CDC Participations (CDC), qui l’ont amené à sélectionner et investir dans des fonds de private equity et à participer à leurs comités d’investissement et stratégique et dans des sociétés de tous secteurs d’activités.
• des fonctions de banquier d’entreprises qui l’ont amené à décider de l’octroi des crédits aux entreprises, et à réaliser de nombreux diagnostics d’entreprises avec mise en œuvre des recommandations au niveau de la direction générale.

Charles est diplômé de l’école d’ingénieurs de l’INSA de Lyon en mécanique appliquée et d’un MBA d’HEC.

Fort de ses expériences et de ses compétences solides et pluridisciplinaires, et de ses capacités à aborder des problématiques complexes, Charles souhaite aujourd’hui , avec VALREUS, favoriser la Création et la Pérennité de la Valeur Globale, au service de toutes les Entreprises Familiales, Entrepreneuriales et Coopératives  et de tous les acteurs de l’Investissement et du Financement, du conseil et de la transformation des capitaux aspirant à la pratique effective d’une finance durable.

Pascale, possède une expérience professionnelle solide en financement et investissement de plus de 25 ans, acquise au sein d’établissements bancaires de premier plan sur le marché des PME/ETI, Coopératives, Promotion immobilière, Crédit bail immobilier, et Entreprises Publiques Locales , puis en tant qu’entrepreneur en fondant Willfreed ,pour délivrer aux Entreprises  et à leur Famille un accompagnement sur mesure et en  cofondant la société ME FIN, qui a développé le concept du 1er réseau social dédié à l’investissement et au financement des capitaux.

Pascale , souhaitant s’inspirer des meilleures connaissances et pratiques devient membre de la RICS et cofonde avec le Pr HIRIGOYEN le CREFE,think tank dédié aux entreprises familiales et entrepreneuriales visant à établir des ponts entre la recherche académique, les Entreprises, et les acteurs du Financement, de l’Investissement et du Conseil.

Pascale a ainsi :

• conçu et mis en œuvre la stratégie d’investissement et d’arbitrage du compte propre d’une banque, sur les actifs non cotés, private equity, immobilier et infrastructures
• opéré le suivi stratégique et la valorisation des filiales d’un portefeuille de Banque
• structuré et réalisé des opérations d’ingénierie financière pour les entreprises
• exercé des mandats de représentation d’un groupe bancaire au sein de plusieurs organes de gouvernance d’entités financières, notamment des fonds d’investissement (comités consultatifs, comités stratégiques).
• développé une parfaite connaissance des codes et usages et enjeux de l’écosystème financier actuel, tant dans l’intermédiation bancaire que financière,
• organisé et animé des conférences sur les sujets de la création de valeur,
• co-rédigé des articles et des chapitres d’ ouvrages sur le sujet de la création de valeur,
• conseillé des entreprises dans leurs évolutions de modèles de création de valeur et de Pérennité(gouvernance de la famille et de l’entreprise, économique, financier et extra financier),et notamment la valorisation et l’exploitation de leurs actifs,
• co organisé et co animé des conférences professionnelles,
• favorisé l’émancipation des entreprises vis-à-vis des détenteurs de capitaux nécessaires à leur croissance, et contribuer à leur Création de Valeur Globale et leur Pérennité.
• œuvré pour la démocratisation de la finance utile au plus grand nombre et l’émergence de chemins courts et interactifs.

Pascale est diplômée du DESS Gestion Comptable et Financière de l’IAE de Bordeaux, et du Master Spécialisé en gestion d’actifs mobiliers et immobiliers (IMPI) à KEDGE BS.

Convaincue de la nécessité du développement d’une Finance vraiment Durable, au service  de la conception, et la mise en œuvre de solutions adaptées et innovantes pour les acteurs économiques créateurs de Valeur, Pascale souhaite aujourd’hui, avec VALREUS, favoriser la Création et la Pérennité de la Valeur Globale de toutes les Entreprises Familiales, Entrepreneuriales et Coopératives et mettre ses compétences à leur service ainsi qu’à celui  des Acteurs de l’Investissement et du Financement, du conseil et de la transformation des capitaux aspirant à la pratique effective d’une finance soutenable et additive de Valeur.