La croissance, la transmission, la réorganisation actionnariale sont autant d’événements qui font naître de nouveaux besoins en capitaux financiers.

Quand l’autofinancement ne suffit plus, quand les prêteurs ne sont pas au rendez- vous, ou encore quand le modèle stratégique ne dégage pas le profil de cash flows compatibles, alors l’entreprise fait face à des dilemmes :

• Doit -on renoncer à l’indépendance pour disposer des capitaux nécessaires ?
• Y a-t-il une fatalité à devoir définir un modèle stratégique de création de valeur en fonction des attentes de l’écosystème financier ?

Les craintes fondées sur des croyances énonçant que l’entrée au capital, et donc la perte de l’indépendance capitalistique serait synonyme obligatoirement de la financiarisation de l’organisation sont elles fondées ?

Y a-t-il une équation linéaire entre la perte de l’indépendance capitalistique et celle des décisions ?

L’indépendance pour l’intérêt social de l’Organisation ne doit il pas primer sur la promotion ou la défense d’intérêts particuliers ? Comment assurer l’indépendance des décisions prises dans les organes de Gouvernance ?

Nous :

• évaluons le modèle financier,
• contribuons à la réflexion stratégique,
• Co construisons en architecture ouverte des options,
• et réalisons l’étude de faisabilité des options financières,
• organisons les prises de décisions rationnelles et contextualisées ,si nécessaire avec une refonte de la Gouvernance,
• facilitons l’expression du leadership,
• élaborons la mesure et la communication de la création de valeur financière et extra-financière de l’Organisation et/ou vous formons pour l’autonotation,pour sa révélation
• et favorisons sa perception et sa reconnaissance par l’ensemble de ses parties prenantes, pour « une finance adaptée et soutenable »,au service de l’intérêt social et sociétal de l’Organisation.

Par :

• l’ingénierie financière, la (re)génération stratégique du financement et de l’investissement de l’entreprise et l’adaptation en continu à son environnement, tout en respectant ses valeurs et son identité, et en se préservant des biais cognitifs et émotionnels,
• un écosystème renouvelé,
• l’empowerment financier de l’Organisation versus sa financiarisation, pour permettre l’accès aux capitaux à des conditions financières soutenables et/ou renégociées, au regard du modèle stratégique de création de valeur ,et pour mettre la finance au service de la stratégie et non l’inverse,
• l’affirmation de son leadership pour maîtriser le pouvoir d’influence auprès des parties prenantes, et la recherche d’alignement des intérêts des parties prenantes,
• et par le management et l’intégration de la valeur socio-émotionnelle.