Au gré de l’évolution de son environnement, de sa croissance, de sa transmission intergénérationnelle, l’Organisation peut s’éloigner des attentes de ses parties prenantes, de sa mission, de ses valeurs et de son identité, et peut se voir exposer à de nouvelles vulnérabilités sans en saisir les opportunités, par manque de capabilités, et connaître ainsi des crises financières, organisationnelles, managériales, réputationnelles, et finalement détruire de la valeur et compromettre sa pérennité.

De nombreux défis se présentent à l’organisation :

• Comment s’adapter aux évolutions de l’environnement ?
• Comment saisir la Chance ?
• Comment répondre aux critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) des bailleurs de fonds ? aux exigences RSE de vos partenaires ou encore aux exigences règlementaires ?
• Comment décider et manager en situation d’incertitude ? en situation de coopération ?
• Quel modèle stratégique de création de valeur résilient ?
• Comment instaurer des relations solides et durables fondées sur la confiance avec vos parties prenantes ?
• Comment devenir « magnétique » ? attirer et fidéliser les talents et les clients ?les détenteurs de capitaux et les utilisateurs ?
• comment couvrir ses besoins en capitaux, ressources et compétences ?
• comment attirer et fidéliser les détenteurs de capitaux, ressources et compétences ? comment créer du désir ? comment devenir désirable ?
• comment diminuer ses besoins en capitaux, ressources et compétences ?

Nous :

• évaluons le modèle stratégique de création de valeur de l’Organisation, dans l’ensemble de ses composantes,
• contribuons à la réflexion stratégique,
• réalisons l’étude de faisabilité des options stratégiques, nous organisons les prises de décisions rationnelles et contextualisées ,
• facilitons l’expression du leadership,
• favorisons la coopération avec vos parties prenantes(clusters, …),
• vous accompagnons dans vos négociations avec vos partenaires et dans vos interactions avec vos parties prenantes internes (salariés, actionnaires)et externes(partenaires , clients , fournisseurs, utilisateurs,collectivités,bailleurs de fonds…),
• prenons en compte l’incertitude et la chance,
• élaborons la mesure et la communication d’une information fiable relative à la création de valeur financière et extra-financière de l’Organisation(l’auto notation et l’autoévaluation) pour sa révélation,
• et favorisons la perception de « sa création de valeur globale » et sa reconnaissance par l’ensemble de ses parties prenantes, pour la soutenir,

par :

• la (re)génération stratégique de l’Organisation et l’adaptation en continu à son environnement, tout en respectant ses valeurs et son identité, et en se préservant des biais cognitifs et émotionnels,
• le développement de modèles capitalistiques de création de valeur fondés sur la frugalité ou la décentralisation des besoins capitaux (économie de la fonctionnalité, de la coopération, de la réciprocité), ou encore sur le financement sur actifs circulants et sur actifs immobilisés,
• la prévention et la gestion des risques internes et externes, des conflits, et des crises, la détection ou la création d’opportunités,
• l’identification, la considération de leurs attentes, et la mobilisation, l’influence, des parties prenantes, tout en veillant à la primauté de l’intérêt social de l’entreprise sur les intérêts particuliers et partisans,
• et la mesure de la double matérialité, notamment particulièrement sur le critère de gouvernance de l’ESG, pour lequel nous détenons des compétences spécifiques et distinctives,
• l’empowerment financier de l’Organisation versus sa financiarisation,
• le management et l’intégration de la valeur socio-émotionnelle,
• Et la recherche de la flexibilité et de la résilience.